【同煤日報】漳澤電力發電量創歷史新高 提前35天完成任務

來源:             閱讀:260  發表時間:2019-11-28       



      截至11月26日,同煤漳澤電力提前35天完成同煤集團下達的全年發電任務,同比多發33.51億千瓦時,創歷史新高,安全生產態勢平穩,為實現“全年紅”目標奠定了堅實基礎。
      今年以來,面對嚴峻的電力市場形勢,同煤漳澤電力緊緊圍繞集團公司“36951”戰略體系和“1886”行動計劃,瞄準“煤電一體化”提質增效、“國內電力行業排名前十”目標和“做精做細做好火電”要求,眾志成城、群策群力“跑市場、抓現場,提電價、保煤量”,企業走上了高質量發展快車道。
      在電量營銷方面,該公司科學研判電力市場形勢,加強與省能源局及調度部門的溝通協調,積極爭取政策支持,省內電量、外送電量及外部轉移電量均高于全省平均值,提前半年超額完成了年度電量指標的爭取工作,累計爭取到268.81億千瓦時市場電量計劃,保證機組“有電可發”;建立了“全員營銷”體系,通過定期收集分析營銷信息,積極開發大型重點用戶,進行內外部對標找差,推行市場開發專項獎勵等措施,提升了電量營銷水平。各單位全力以赴跑市場、搶用戶,王坪發電公司把“市場營銷”列入值長工作范疇,開啟了“值長精細調度”模式;漳澤發電分公司拿出近100萬元專項獎勵資金,確保發電利用小時保持20萬等級機組全省排名第一。
      在安全生產方面,該公司針對安全生產工作的新形勢、新要求,明確安全生產主體責任,落實領導干部安全生產掛牌責任制、“五親自”、“五在現場工作法”等制度,扎實開展“三個專項行動”、“百日安全活動”,充分發揮各安全專業分委會系統管理職能,著力強化紅線意識和底線思維,提高了安全工作的執行力;推行全員、全方位、全過程防“非停”、反“三違”工作,將防“非停”任務分解到每臺設備,落實到每個人,做到嚴防細究,形成了“全員參與、齊抓共管”的安全管理格局,截至11月底,一類“非停”同比下降6次,建立反“三違”檔案465份,定期回訪351人次。該公司推行等級檢修標準化管理及狀態檢修管理,合理安排檢修時間,嚴控檢修工期,增加機組在網運行時間,全年共組織C級以上等級檢修17臺次,通過優化等級檢修管理,保證機組在網運行時間,同比多發電13.4億千瓦時。
      在經營管理方面,全面推行“日利潤管控模式”,堅持做到每日關注指標、把控成本、核算利潤,把機組各經濟指標參數嚴格控制在最優區間運行,實現了發電效率和效益最大化。同華發電公司將電量、負荷直接掛鉤“帽子”“票子”和“面子”,發電量、燃煤成本與企業盈利成為全員關注的焦點;同達熱電加強與調度“無縫對接”,1A檢修提前6天并網發電。該公司全力以赴保證發電機組“口糧”供應,燃料管理部門精心制訂采購策略、優化入廠煤結構、千方百計保煤款、合理調控庫存目標、加大科學配煤摻燒力度等措施,全力壓降采購成本,為安全、經濟發電奠定了堅實基礎,各單位均未出現因缺煤停機現象,發電量同比多發16.7億千瓦時。
      此外,該公司建立了“一把手”負責制,各單位電量完成情況由分(子)公司一把手親自負責,對于完不成月度電量任務的,分(子)公司一把手在公司總經理辦公會上公開進行檢討發言,明確整改方案,層層傳遞工作壓力;該公司來還出臺了電量爭發激勵政策,將電量完成結果提高權重納入月度考核,基層各單位爭發電量的積極性高漲,千方百計提高在網運行時間,提高機組負荷率,營造了“度電必爭”的良好氛圍。各單位開展電量競賽,將月度電量計劃分解到每日、每值,并進行日通報、月評比,與值長、班組績效掛鉤,形成了“以日保月,以月保季,以季促年”的良性循環,確保月度電量計劃足額兌現,年度電量目標全面完成。(劉紅潤)


用戶名:
密碼:
關于我們  |  聯系我們  |  廣告服務  |  免責聲明  |  友情鏈接
公司地址:中國.山西 太原市晉陽街南一條10號 郵編 030006
主管:山西漳澤電力股份有限公司 主辦:山西漳澤電力股份有限公司新聞中心
投稿郵箱:[email protected]
版權所有:山西漳澤電力股份有限公司
ICP許可證號:晉ICP備05001821
梦幻后期收什么赚钱